SPI(Strategic Production Structure Innovation)를 적용한 Cash Flow Reengineering 활용 연구

초록

기업이 재화를 투입하여 이윤을 창출하는 구성체라는 것은 진리이다. SPI 또한 이러한 기업의 목표를 달성하기 위해 이익창출을 통한 영업현금흐름 개선을 중심으로 전체 Cash Flow를 개선하는 하나의 해법이다. 과거 한국기업에는 여러 가지 선진 경영 관리기술이 많이 도입되어 왔다. 하지만 어느것 하나 뿌리깊게 정착된 것은 없다. 원인은 여러 가지 있을 수 있으나 한국기업·한국인의 문화특성에 기인한다는 것 또한 사실이다. 이를 극복하기 위해서는 기업환경은 변화하지만 기업의 진리가 변화하지 않듯이 이익창출을 추구하는 SPI(Strategic Production Structure Innovation)의 개념은 변화하지 않는다. 단지 변화하는 기업환경의 Needs를 흡수·충족시켜 나가기 위해 여하히 유연성 확보를 할 것인지가 금후 연구과제라 하겠다.