베트남 응우옌 왕조 시기 예술경영자 다오떤(Đào Tấn)의 문화예술 비즈니스 혁신 : 뚜옹(Tuồng)의 비즈니스 모델, 운영, 경험 혁신을 중심으로

초록

본 논문은 비즈니스 혁신에 대한 이론적 분석틀에 기반하여, 베트남 응우옌 왕조 시기의 인물 다오떤(Đào Tấn)의 예술경영자적 면모에 대하여 그의 활동과 업적을 분석한 연구의 결과물이다. 분석틀은 비즈니스 모델 혁신, 운영 혁신, 경험 혁신의 세 가지 범주로 구성하고, 다오떤의 생애 및 뚜옹(Tuồng) 예술 관련 활동과 관련된 문헌을 수집하여 분석하였다. 연구 결과, 비즈니스 모델 혁신 측면에서 다오떤은 교육, 창작, 공연을 결합하여 뚜옹 예술에 혁신적인 가치 제안을 하였으며, 고위 관료로서의 네트워킹 능력을 활용하여 뚜옹 예술의 비즈니스 모델을 재구성하였다. 또한 운영 혁신 측면에서 뚜옹 교육기관 설립과 제자 육성을 통해 예술 전승의 조직적, 제도적 기반을 마련하였다. 경험 혁신 측면에서 그의 작품은 인물의 감정과 내면을 강조함으로써 관객의 예술 경험을 교훈 중심에서 정서적 공감 중심으로 전환시켰다. 베트남의 역사 인물에 대한 문화예술경영학 관점의 해석적 연구가 전무한 한국 문화예술경영학계 상황에서, 본 연구는 다오떤의 사례를 통해 문화예술 비즈니스 혁신 연구의 시간적, 공간적, 이론적 범위를 확장시켰다는 의의가 있다.

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